為確保此次中層管理人員競聘工作有序推進，取得實效。沙湖旅游股份于2月21日召開競聘上崗動員大會，會上傳達學習了國企改革三年行動方案相關會議精神，公布了此次中層管理人員競聘實施方案。其目的就是通過公開競聘進一步拓寬企業識人選人的視野，把更多的優秀人才選拔到領導職位上來，進一步充實配強管理人員隊伍。另一方面是要為優秀人才打開上升通道，真正建立起“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”和“壓力—動力—活力”的良性循環機制，為各類優秀人才脫穎而出營造良好氛圍。

　　此次競聘共涉及自愿報名、資格審查、資歷量化、民主測評、述職演講、組織考察等程序。經過廣泛動員，共有67位同志踴躍報名，參與了41個崗位的公開競聘。與此同時，為確保此次競聘工作公平、公正、公開，現場評委組邀請了來自其他單位負責人力資源的資深職業經理人和相關院校的大學教授等4位專業評委與競聘工作小組和部分職工代表一起參與現場評分及民主測評。

　　按照既定程序，中層管理人員競聘上崗述職演講及民主評議環節于2月25日至26日如期進行。此環節開始前，公司黨委書記、董事長張偉在動員大會的基礎上再動員、再部署，中層管理人員競聘上崗，是深化干部人事制度改革的迫切需要，是進一步優化干部隊伍建設的迫切需要，是推進國企改革的迫切需要。競聘工作小組一是要堅持標準，任人唯賢，嚴格選出符合要求的優秀人才；二是要周密部署，精心組織，確保競聘上崗順利實施；三是要加強領導，嚴肅紀律，努力營造風清氣正的競爭環境。通過中層管理人員公開競聘，真正為企業發展選出靠得住、敢擔當、有激情、善經營、作風正的好干部。

　　下一步，沙湖旅游股份公司將持續深化企業三項制度改革，加快完成公司職級薪酬體系改革落地工作。繼續推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制。真正落實“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的人才管理機制和“能者上、庸者讓、劣者汰”的選人用人引導機制。為沙湖旅游改革發展提供堅強的組織保證，為建設高素質專業化干部隊伍，進一步深化公司改革發展貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大和自治區第十二次黨代會勝利召開。